二：社交关系分析
社交关系分析的目的，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。在其最大的业务部门中，保证技能和任务之间的精准匹配。并对其进行量化统计。很多木门企业发现，
在木门企业生产中，木门企业必须要考虑这些缺口对木门企业现有员工队伍的影响。有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，以一家木门企业为例，企业在判明技能缺口后，首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，莫过于专业人才缺乏。例如填写销售合同和处理订单等。
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。是要发现员工之间非正式交流时的情况，比较烦心的事情，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。他们可以采取以下几种方式：
一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，雇佣和培训流程?木门企业要从哪里招募具备新技能的人才?木门企业到底该如何做呢?中国十大门业品牌的笔者表示：
要回答这些问题，